مهارات إدارة المشاريع للقياديين

مقدمة عن البرنامج التدريبي:

يواجه القادة في المشاريع التنظيمية تحديات تتطلب تحليلاً دقيقًا للأدوار وتنسيقًا واضحًا للموارد وضبطًا للقرارات ضمن أطر مؤسسية محددة. اذ يرتكز الأداء القيادي الفعّال على استيعاب السياقات المعقدة للمشاريع وربطها بالأهداف المؤسسية الكبرى. يركز هذا البرنامج على الإسهام في تطوير البنية التنظيمية للقيادة المؤسسية من خلال معالجة محاور مرتبطة بإدارة الأداء والتحليل المؤسسي. كما يعزز الكفاءة الإدارية من خلال نماذج تخطيطية وتنظيمية متقدمة لدعم الاستقرار المؤسسي.

أهداف البرنامج التدريبي:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تصنيف الأدوار القيادية في البيئات المشاريعية المعقدة.
• بناء الإطار المفاهيمي للتخطيط المرحلي والهيكل التنظيمي للمشاريع.
• تحليل النماذج المؤسسية لتنظيم فرق المشاريع.
• تقييم آليات اتخاذ القرار في ظل المخاطر والمتغيرات.
• تحديد الأنظمة المؤسسية المتعلقة بجودة الأداء والتحسين.

الفئات المستهدفة:

• المديرون التنفيذيون.
• مدراء المشاريع والبرامج.
• قادة الفرق في المشاريع الكبرى.
• المستشارون والمخططون الاستراتيجيون.
• رواد الأعمال الذين يقودون مشاريع كبيرة.

محاور البرنامج التدريبي:

الوحدة الأولى:

المفاهيم المتقدمة في إدارة المشاريع:

• النطاقات القيادية في المشاريع المؤسسية.
• الهياكل التنظيمية لدور القيادة في سياقات المشاريع.
• تحديد الأهداف الاستراتيجية للمشاريع.
• التصنيف المؤسسي لتحليل نطاق العمل.
• توزيع الموارد وفق الأولويات التنظيمية.

الوحدة الثانية:

التخطيط الاستراتيجي للمشاريع:

• الأطر الزمنية والهيكل المرحلي التنظيمي.
• هياكل الميزانيات في سياق المشاريع.
• الاتصال المؤسسي مع الجهات المعنية بالمشاريع.
• نظم إدارة الموارد ضمن الخطط المؤسسية.
• الأدوات الرقمية في دعم مراحل التخطيط.

الوحدة الثالثة:

إدارة الفرق وتحفيز الأداء:

• القيادة المؤسسية في فرق المشاريع.
• النماذج المؤسسية لبناء فرق العمل التنظيمية.
• مؤشرات التنسيق المؤسسي للأداء داخل الفريق.
• التفاعلات التنظيمية بين أعضاء الفرق.
• آليات دعم ثقافة التميز الجماعي.

الوحدة الرابعة:

إدارة المخاطر واتخاذ القرارات:

• الإطار المؤسسي لتصنيف وتحليل المخاطر.
• نظم الاستجابة المؤسسية للمتغيرات المفاجئة.
• الخيارات التنظيمية في اتخاذ القرار.
• آليات التكيف المؤسسي مع المتغيرات.
• الهياكل البديلة لضمان استقرار المشاريع.

الوحدة الخامسة:

الابتكار وتحسين الجودة في المشاريع:

• المؤشرات المؤسسية لضبط الجودة في المشاريع.
• أنظمة دعم الابتكار في الهياكل التنظيمية.
• النماذج المؤسسية للتحسين المستمر.
• مستويات الأداء وفق المعايير المؤسسية.
• تقارير المتابعة ضمن الإطار المؤسسي للجودة.